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赋能的解决思路
1、首先通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等战略分析工具,对企业目前所面临的宏观环境(机会与        威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行细致分析,赋能咨询将基于完备的战略环境调研,为您选择合适的战略类型;
2、结合企业内部资源、现状等,明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划和战略决策选择;
3、在企业核心竞争力塑造方面,我们着重从业务战略发展需求度和自身能力发展满足度这两大关键维度去构建比选,最终为您确定最适合企业的核          心竞争力;
4、在这一过程中,赋能咨询将与客户一起研究,引入各行业的权威专家提供指导意见并将跨行业的可行经验加以借鉴,促进战略的有效落地  。
赋能为您实现的价值
1、制定落地战略规划,设计企业战略、使命与愿景;
2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式;
3、识别战略风险,制作对应措施;
4、重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展;
5、构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先;
6、搭建战略落地体系,一系列有效支撑措施,确保战略的落地实施;
7、帮助公司上下学习战略执行和落地的分解过程,更好理解公司的战略,提高各单位(部门)及员工提高战略管控和落地执行能力;
您可能面临的困惑
1、公司未来五年、三年或一年的发展方向和目标是什么?工作计划怎样制定?业务结构及业务布局是什么?
2、如何打造公司差异化的战略?如何实现战略的上领先?
3、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?进入/退出的路径是什么?调整和优化业务结构要考虑哪些因素?
4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?
5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?
6、我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?
7、如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?
8、关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里?我们要向何处去?我们如何到达目的地?
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