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企业文化设计与落地
赋能的解决思路

1、利用内涵四问结构法或BHV业务本质法,找寻、识别、提炼公司使命;

2、调研阶段抓准主线,讲求实际,在原有的制度上清理,提出修订意见,使双方达成共识;

3、引导创始人团队提炼愿景、核心价值观;

4、制定文化落地执行计划(核心层、制度层、外物层),进而通过创新宣贯方式通过举办企业文化知识竞赛,文化宣贯演讲比赛等互动形式,以       通俗易懂的方式,将企业文化融入其中,使员工易于接受、乐于接受,协助企业文化日常宣贯与传播落地,让文化不再是虚的东西,而是实实       在在可执行的;

5、根据企业文化宣贯实际需要,开发出文化宣贯教育系列培训项目;

6、通过学习原文,深度分析,延伸讲解,让企业文化在全员中入脑入心;

7、不断复盘文化执行情况,持之以恒;


赋能为您实现的价值

1、客观认知使命、愿景、核心价值观的本质;

2、让使命有效指导战略业务的发展方向;

3、让愿景有效提供鼓舞人心的动力;

4、让核心价值观有效指导团队的建设;

5、让企业文化变成实实在在可以执行的公司发展的法宝;

6、以通俗易懂的形式为员工所认知,建立鲜明、独特的形象体系,使企业文化理念具体化、形象化;

您可能面临的困惑

1、文化体系建设不完善,员工自上而下主动参与文化建设的氛围不够浓厚;

2、企业文化体系散乱,不知道如何提炼;

3、只是大概知道企业文化的重要性,但不懂如何进行文化落地;

4、公司团队凝聚力、向心力不知道如何提升和加强;

5、企业文化脱离价值观,与战略不匹配,只是空喊口号的层面;

6、照搬其他企业,缺乏自身独特性和适用性;

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