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组织管控
赋能的解决思路
从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
1、确定业务增长层次:将企业业务分为战略性业务与策略性业务;将战略性业务在时间轴上展开,确定业务增长层次;
2、选定业务管控模式:不同性质、层次的业务选择相对应的管控模式;
3、设计组织架构:依据管控模式设计组织结构;
4、选择管控手段:依据管控模式选择管控手段及其管控要素;
5、确定管理流程:通过流程固化管控手段及其要素;
赋能为您实现的价值
1、帮助企业岗位设置系统建立标准,加强组织管理;
2、建立明确的权责体系,明确岗位职责,提升管理效率;
3、组织机构设置推动扁平化发展,创新管理机制;
4、企业部门间职能关系划分明确,解决接口重迭,冲突和断开现象;
5、有效促进组织机构的分工协作,加强各部门协同办公;
您可能面临的困惑

1、战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存;

2、公司组织不精简,管理层级过多;

3、部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调,整体效率低下;

4、部门核心业务流程不明确,工作忙乱;

5、大部份集团企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务以流程为主导;

6、对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持;

7、内部控制体系不完善,监督检查职能不完整;

8、管理漏洞很多,导致资源流失;

9、集团化公司对各业务单元管控不清,管理失控或管理过死板;

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