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绩效管理体系
赋能的解决思路
针对企业绩效管理存在的问题,基于企业发展战略,进行战略解码、目标分解,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用,进而持续提升个人、部门和组织的绩效。赋能咨询针对企业要实施绩效管理:首先需进行战略梳理,而明确企业战略的主要工作就是战略问题确认,具体步骤如下:
(1)明晰企业愿景与战略目标体系;
(2)对外部环境与行业进行分析;
(3)对内部资源能力进行分析
(4)确立总体战略及业务战略、分析核心竞争力或关键成功因素、设计职能战略及战略实施计划;
(5)梳理清企业的战略目标后,接下来的工作是绘制战略地图:采用层层剖析的方法,将企业的战略目标按照从上到下的逻辑关系进行层层分               解,依次分为财务、客户、内部运营、学习成长四个维度。
赋能为您实现的价值

1、使公司的人力资源成本得到有效控制;

2、各个岗位薪酬有了合理评估标准,更好留住和吸引企业发展的核心人才;

3、通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控;

4、体现薪酬对外竞争力,保障内部分配科学公平;

5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩;

6、提升员工工作效率和整体积极性;

7、吸引更多的行业人才加盟企业;

8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑;

您可能面临的困惑

1、绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱;

2、考核缺乏依据,全凭领导个人喜好拍脑袋决策;

3、许多人认为做绩效管理“找死”,不做绩效管理“等死”,高层决策左右为难;

4、对绩效管理认识存在误区,把绩效管理等同于绩效考核,只有考评,没有改善;

5、绩效考核做了很多年,但员工大都应付了事,考核流于形式,导致结果呈现不理想;

6、绩效管理指标制定与目标确定不合理,设计的体系操作性差,运转失灵;

7、绩效管理注重于设置高目标和做员工行为限制,绩效结果应用过于强调奖惩,变成了员工的“紧箍咒”,沦为企业的惩罚工具;

8、绩效管理体系设计很完美,但运行效果很“骨感”,未能满足员工多方位需求;

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