相关顾问
文章附图

博士 首席顾问 合伙人 行业知名战略、集团管控专家

文章附图

董事 总经理、资深人力资源管理专家

文章附图

董事 副总经理 人力资源管理与股权激励专家

扫二维码关注“赋能咨询”
400-090-1586
全国统一咨询热线:
事业合伙人制
概述
事业合伙人制,是一种类合伙人的企业管理机制制度。是将企业发展和人才管理紧密相连的一次变革。不同于股权激励很容易受到法律的约束,事业合伙人制的设计可以根据企业实际情况有更多的灵活改变,以确保方案的有效性。
从企业管理角度看,事业合伙人分为两种情况。

一种是指支持企业发展的中高层管理者,以及对他们所实行的较为特殊的管理机制。另一种机制是指不分企业层级,在企业内部各个平台上做出贡献的人员,都分别是该平台的事业合伙人;通过分享各平台价值,最终形成企业整体发展的一种管理方式。

赋能的解决思路

赋能为客户提供的价值
1、吸引、激励和留住人才;
2、绑定老板和员工的利益,整合上下游,共担风险,共享收益,共同发展;
3、解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题;
4、让公司的发展目标成为员工的个人发展目标,推动企业全速发展。
您可能面临的困惑

1. 现在想拓展新业务,企业可以投钱投资源,但还缺真正懂行的经营团队才行,怎么吸引团队?

2. 千军易得,一将难求,如何找到真正有事业心且愿与企业同呼吸共命运的精英人才?

3. 优秀人才市场高度稀缺,个人议价能力强,给钱给股权还是吸引力不够怎么办?

4. 到底什么才是事业合伙制,是否确定几个合伙人就算事业合伙制了?

5. 搞合伙制了,是否会影响老板对企业的控制权?

6. 事业合伙制是否包治百病,什么样的企业才能实现事业合伙制的有效落地?

7. 事业合伙制能否药到病除,企业需要具备哪些管理基础,才能最大化发挥事业合伙制的效率?

8. 什么才是真正的合伙人,对合伙人能力、资源、价值理念如何评估?

9. 事业合伙制对人、业务、权限、激励、文化都如何规划和落地?

10. 事业合伙制构建非朝夕之功,过程中各种变量和风险都如何?

管理咨询
战略设计
数字化战略
企业文化设计与落地
组织管控
端到端流程
薪酬体系
任职资格
股权激励
技术人才培育
管理人才培育
企业内训
企业扩张体系类课程

战略管理类课程

组织运营类课程

前沿管理类课程

人力资源类课程

管理干部培育类课程

全国统一咨询热线:
400-090-1586
赋能咨询
扫二维码关注“赋能咨询”
400-090-1586򠤆
会员登录
登录
我的资料
回到顶部