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某制药总厂于解放初期成立,为应对激烈的市场竞争,实现更好的收益,将企业目标与员工个人目标良好地结合起来,开展咨询项目。



项目思路

  赋能咨询认为,医药商业规模扩容,人才需求增大,人才争夺战愈演愈烈。如何招揽英才,通过部门和个人绩效的聚焦,实现公司战略目标?绩效、薪酬制度的完善是关键。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性,企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。
2019-02-28
某医疗器械销售企业以代理国外某品牌手术床、无影灯、高频电刀、胃肠手术吻合器等医疗设备和医用耗材为主营业务,截止咨询前公司在全国设立了十二个销售分支机构,二十多个医疗设备维修安装站点,年营收近2亿元,员工200人,年实现利润3000多万。
2018-10-27
在导入人力资源精细化管理咨询项目前,医院的院长也表示过担忧。毕竟,第一次引进,而且与医院的无管理模式有冲突。但是,谁都明白不改革,就会被患者淘汰。所以,医院管理层愿意实施一把手工程,亲自担任项目组长。项目进展顺利,医院正向激励机制形成,对外的形象更加亲和、友好。院长提出,全体人员向赋能咨询顾问师学习服务和奉献的精神。
2018-10-27
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