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赋能的解决思路
为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系:
1、赋能咨询根据企业高管的实际情况,开设经营管理高级研修班,强化决策层所必需具备的高级工商管理知识,有针对性地学习现代企业管理知识等高层次业务知识;
赋能为您实现的价值

1、新员工经过短期内培育,能快速胜任岗位需要,产出价值;

2、管理人才能批量培育,满足公司规模化发展需要;

3、总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程,赋能企业组织建设和高管能力发育;

4、技能与文化提升同步,培育出来的人才能更好符合公司长远的战略发展需要;

5、对企业培训体系进行多角度全方位的诊断,深入把握企业培训体系现状,系统、全面把握当前培训工作情况;

6、为企业打造千万铁军、培育优秀高管,助力企业持续发展、成为行业领袖;

您可能面临的困惑

1、高管培训的侧重点跟中基层员工培训的侧重点弄混,导致效果不佳;

2、人才培育缺少一套科学的方法,尤为是管理人员的培育,投入产出比很低;

3、没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养;

4、针对不同层次人才,课程没有创新或者改变,质量跟不上员工需要?

5、培训没有验收体系,每次都像走过场,越来越演变成形式上的事情?


2、同时,制定多套培训方案以满足企业高管人员的需要,企业高管也应该主动地、积极地参加到培训计划的制定和选择中来,选出最符合自己和企      业需求的培训方案; 3、从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发,将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目,提出了      “人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路。

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