公司部门/事业部正副职如何选择搭配,才能更好组建领导搭班子呢?

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发表时间:2021-10-19 10:09

如何组建部门/事业部领导搭班子呢?任老爷子法则值得借鉴

1、用四点“狼性”选正职

A、是不是敢于进攻:事无巨细、喜欢抓具体工作的人,不适合当正职一把手。

B、是不是清晰地理解和把握公司的战略方向:并能细化措施,狠抓落实。这是头狼的品质,头狼要围捕猎物时,既要运用战略,也要运用战术。那些不能深刻吃透公司战略的人,只适合做执行层,不适合当正职。

C、是不是具有头狼的自我牺牲精神:做正职不但要有决心、有毅力,还要有奉献、有牺牲,婆婆妈妈、瞻前顾后的人,不可能冲在最前头。

D、是不是经常实现新突破:头狼的任务就是带领狼群攻城掠地,不可能固守在贫瘠的领地,作为正职有责任有义务带领团队开创新局面,取得新突破



2、用三点“狈性”选副职。

         副职不是“头狼”,不需要强调成功的决断力,不需要冲锋陷阵,否则,还要头狼干什么?选拔副职,最重要的就是要具有理解力和执行力,如果他听不懂你在讲什么,他怎么去执行?主要有三个评价维度:

A、是不是精于管理:副职辅助正职分管一个领域工作,首先要懂管理,粗枝大叶、大大咧咧的人,不适合当副职,成事不足败事有余。一个团队,要有头狼,也要有“狈”。

B、是不是具备正确的执行力:正职打开局面,撕开口子,头狼冲出去,副职要通过精细化管理,夯实基础工作,守得住阵地,打牢大后方。

C、是不是有责任担当:正职在前方打仗,鲜花荣誉都是头狼的,副职如果没有忍辱负重的格局是做不好工作的。


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